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年节期间，偶尔读到一个故事：有一位巨匠，多少十年来潜心修炼“移山大法”，然而巨匠最初得出的论断足能够让你我余味。巨匠说，世上真有什么移山之术吗？我看，惟一能挪动山的步骤就是，山不过去，我就过来。
进入21世纪以来，整个轻工业所处的朝代背景逐渐演化为寰球化和信息化，它一直地改观着咱们传统的生涯形式、企业的经理格式和生产组织形式。海内商场国内化是机械轻工业各行当企业家广泛认可的共识。
因为发达行政区划曾经步入后轻工业化朝代，其突出标记能够表述为两个上面，一是打造技能趋同，二是服务已变成重要竞争目的。
我很赞许郎咸平传授的观点，在企业的通体价格链中真正在于高盈利程度的是研制和服务。
那么，反过去看，我国打造业企业当初在于什么阶段呢？大少数企业还在于整个打造链中的最低端―――打造，工场制无比广泛，以利润为中心的治理建制也是大行其道。
郎传授觉得整个出品盈利格式当中，打造环节是盈利程度最低的，这就是干什么香蕉苹果公司把所有打造业务都转移到海外，这也是轻工业化停滞到定然时代的管保产物。
因而，谢世界规模内的财物构造调整的朝代背景下，咱们打造企业如何应答显得至关不足道。究竟这种背景对我国打造业企业是一个前所未有的求战，一是咱们离不开那样的经济、经理条件，二是咱们无奈改观这种游览规定，咱们务必在同一规定下与国内强手开展强势竞争。
这种情势就像“大山”一样，是每个企业无奈改观的，或以以后的主力临时无奈改观的。在从打造泱泱大国向打造兴国过渡的这段时代，定然会遇到困苦、碰到瓶颈，也也许会有“头撞南墙”的时机。
“移山大法”的故事给咱们的启发是，那末事件无奈改观，我就改观大家；那末顾客不乐意购买咱们的出品，是所以咱们还没有生产出足以令存户乐意购买的出品；那末咱们还无奈顺利，是所以大家临时还没有找到顺利的方法。
想大事件改观，率先就得改观大家。在采访沈阳刀具董事长关锡友的时机，他也给了我这种答案。因而面对强手竞争，沈阳刀具团体决议自动、迅速地施行策略转型。
当初，沈阳刀具团体致力于兑现从以我为核心向以存户为核心的转型，从以长官为配角向以员工为配角的转型，构建以存户为核心的组织与教育，从自我关注到关注存户，让营销和服务变成企业的配角。
只有改观大家，才会最终改观外人；只有改观大家，才力够最终改观属于大家的社会。
山不过去，那就让咱们过来吧！
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